Angewandte Psychologie für das Human Resources Management: - download pdf or read online

By Birgit Werkmann-Karcher, Jack Rietiker

ISBN-10: 3642124801

ISBN-13: 9783642124808

Auch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen, was once sie tun, ist angewandte Psychologie: u. a. Menschen und ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, Wandel in Organisationen gestalten. Dafür kann die Kenntnis psychologischer Instrumente und Theorien sehr hilfreich sein. Dieser Leitfaden basiert auf einer Weiterbildung für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (Zürich) und beleuchtet aktuelle Themen wie z. B. Talent-, functionality- und Demografie-Mangement – mit zahlreichen Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.

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Erste Personalressorts wurden in der Geschäftsleitung verankert, Arbeitnehmervertretungen entstanden, die Personalabteilung spezialisierte sich zunehmend und widmete sich Aufgaben wie der Humanisierung des Arbeitslebens, der Aus- und Weiterbildung, der Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung. Beispiele sind die Entstehung der ersten Formen an Gruppenarbeit, »Off-the-job«-Trainingsprogramme und Spezialprogramme zur Humanisierung der Arbeitswelt. In Deutschland gewann das Personalwesen auch durch eine umfangreichere Tarif- und Gesetzesänderung an Bedeutung, in dieser Zeit entstand das Mitbestimmungsgesetz (vgl.

Z. B. Sandner, 1993; Krell, 1996; Ortlieb, 2003; Ortlieb & Stein, 2008). Individuen werden als eigensinnige Subjekte betrachtet, die in und mit Organisationen ihre Interessen durchzusetzen versuchen. Ressourcen, Macht und Konflikt spielen daher auch eine zentrale Rolle für die Einführung und Umsetzung von Konzepten und Instrumenten des HRMs. 6 • Politikorientierte Perspektive Ein weiteres Kennzeichen dieser Perspektive ist, dass entsprechende Analysen auf eine Kritik an bestehenden Strukturen und Praktiken abzielen (Nienhüser, 2004).

In den Funktionsbezeichnungen spiegeln sich sowohl hierarchische Positionierungen von HR-Fachleuten als auch das jeweilige HRGeschäftsmodell und -Selbstverständnis. Wir haben nicht angestrebt, die Autorinnen und Autoren auf einheitliche Bezeichnungen einzustimmen, und es wäre in diesem sehr bewegten Feld des HRM auch nicht ganz einfach gewesen, eine klare und griffige Ordnung in diese Begrifflichkeiten zu bringen. Begrenzte Vielfalt findet sich in diesem Buch auch hinsichtlich der geschlechtsspezifischen Schreibweise.

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Angewandte Psychologie für das Human Resources Management: Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement by Birgit Werkmann-Karcher, Jack Rietiker


by Jason
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